為深入貫徹習近平總書記關于建設中國特色現代企業制度的重要論述，全面落實國務院國資委關于加強中央企業董事會建設、深化國有企業監事會改革工作部署，落實集團第十一次黨代會關于持續完善現代企業治理體系的工作要求，12月12日，中國有研以“每周學堂”的形式開展制度宣貫第十二講，圍繞公司治理進行專題培訓。

培訓會上，集團辦公室董事會工作處經理陳勃偉首先系統闡述了習近平總書記關于建設中國特色現代企業制度的重要論述，結合集團公司治理現狀，宣講各類公司治理主體的權責邊界和規范的決策程序，并從領導分工、總經理辦公會召開形式要求等方面，對全面提升公司治理效能提出具體工作要求。

規劃發展部副總經理付東興系統闡述了國有企業董事會制度的演變歷程與改革方向，重點解讀了國務院國資委提出的“科學、理性、高效”董事會建設目標，針對子公司董事會建設中存在的問題，從夯實構建科學基礎、健全理性決策機制、完善高效運行機制和優化激勵約束機制等方面，對子公司董事會重塑提出明確要求。

合規部副總經理于丹丹重點解讀了國務院國資委關于深化國有企業監事會改革的工作要求，根據所屬公司董事會建設現狀，闡述了監事會改革的具體路徑與監督職責承接方案。

下一步，中國有研將持續完善決策程序，加快推進子企業董事會重塑與監事會改革，持續完善公司法人治理結構，進一步健全中國特色現代企業制度，助力建設世界一流有色金屬科技集團。

集團全級次公司“三會”管理業務分管領導、董事會秘書，綜合管理部門、董事會辦公室、內審、法治、合規部門負責人及業務人員通過現場和線上視頻的形式參加培訓。