為進一步貫徹落實2022年有研集團科技創(chuàng)新大會精神，全面深化科技創(chuàng)新工作。2月8日，北京康普錫威科技有限公司組織召開了2023年科技工作會暨科技攻關項目評審會。公司總經(jīng)理王志剛、副總經(jīng)理朱捷、各部門經(jīng)理、各項目負責人、技術部人員出席會議。

      會上，與會人員對涉及材料研究類、新品開發(fā)類、裝備工藝類和質(zhì)量管理類的7個項目實施的必要性和創(chuàng)新性進行了研討。各項目負責人通過PPT匯報的形式對項目立項依據(jù)、研究內(nèi)容、考核指標、時間節(jié)點安排、預期成果等方面內(nèi)容進行了詳細的匯報與分析，并對專家提出的問題進行答辯。與會專家對項目研發(fā)的技術難點、研發(fā)重點等方面給出了指導意見。

       針對不同的項目，相關專家充分發(fā)表了優(yōu)化意見，并對項目后續(xù)工作提出了幾點要求：一是選題立意接市場。項目選題和立意要充分做好市場調(diào)查，緊跟市場需求，對市場需求的產(chǎn)品做設計和優(yōu)化，提升產(chǎn)品競爭力。二是項目進度守節(jié)點。項目負責人在項目執(zhí)行過程中在節(jié)點計劃前完成該階段項目進度，項目進度可向前推進，加快完成項目任務，提早將產(chǎn)品推向市場。三是協(xié)同項目有效率。以顧全公司大局的初心，思考和開展工作，達到提質(zhì)、降本、增效和技術創(chuàng)新的目的。技術部應聯(lián)合市場部、生產(chǎn)部等多部門進行研發(fā)工作，確保項目進展順利。四是跟蹤效果有反饋。項目實施過程中，及時反饋遇到的問題及項目進度，確保項目實施的效果達到預期。五是項目文件有質(zhì)量。項目相關文件由技術部歸檔，項目負責人應按要求撰寫項目文件，達到文件內(nèi)容合理化、文件管理規(guī)范化，做到歸檔項目資料齊全。

       會議最后，公司總經(jīng)理王志剛作總結講話，本次會議既是對項目的研討，也是對技術和管理人員的科研能力、管理能力以及創(chuàng)新能力的檢驗。公司鼓勵技術人員發(fā)揚實干創(chuàng)新精神和自主研發(fā)精神，技術人員應以創(chuàng)新理念為引領，在實踐中突破自我、攻破技術難題。并在機遇到來之時，抓住機遇，敢為人先，彰顯責任擔當，為公司卓越發(fā)展做出貢獻。